Naarden, 23 juli 2013 – ‘Veel traditionele managers zouden een IT-cursus moeten volgen,’ stelt Piet van Vugt, CEO van Nobel. ‘Zij missen de noodzakelijke kennis om vanuit de IT de juiste bedrijfsstrategie te bepalen.’ Dit sluit aan op recente bevindingen van McKinsey, waar wordt gesteld dat gebrek aan IT-kennis een bottleneck is voor veel organisaties, ook aan de top. ‘Ze moeten leren welke concurrentievoordelen IT kan bieden,’ stelt Van Vugt. ‘Enkel het managen van de financiën is niet meer genoeg.’
De hedendaagse IT moet waarde toevoegen aan de organisatie. Toch blijkt dat veel bedrijven niet de juiste IT-strategie volgen door gebrek aan de kennis bij het management. ‘Traditionele managers richten zich vooral op de financiën en organisatiekant,’ zegt Van Vugt. ‘In een moderne organisatie zakken zij door het ijs, omdat ze niet de taal van de IT spreken en niet weten welke waarde IT kan toevoegen aan hun business.’ Volgens McKinsey is er echter hoop, want in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, kunnen de meeste managers met de juiste training wel degelijk leren hoe zij meer waarde kunnen halen uit hun IT. Als voorbeeld worden organisaties genoemd die hun belangrijkste managers op een IT-bootcamp stuurden om dit proces op gang te brengen.
Flexibele IT-oplossingen
Bij de meeste organisaties is de IT-infrastructuur een bouwwerk van jaren, waarvan de hardware eens in de vijf jaar vervangen moet worden. Daar bovenop komt nog de aanschaf van besturingssystemen en software, die ook met enige regelmaat vernieuwd moeten worden. Van Vugt: ‘Dit is de situatie waar de meeste bedrijven aan gewend zijn geraakt. De vraag is of die traditionele vervangingsstrategie nog wel past in deze tijd.’
Als alternat>>
Lees verder..