Info Support, specialist in het ontwikkelen, beheren en hosten van software op maat en het leveren van BI- en integratieoplossingen, is door de Software Improvement Group (SIG) uitgeroepen tot best presterende team. De SIG heeft samen met de Universiteit Tilburg onderzocht wat de efficiency en effectiviteit bepaalt van softwareontwikkelteams. In het onderzoek zijn 29 softwareontwikkelteams beoordeeld op de onderdelen communicatie, expertise, samenhang, samenwerking, vertrouwen en diversiteit. Het c2Wmo team van Info Support eindigde bovenaan. Vanuit haar ervaring geeft zij de volgende vijf tips voor een succesvol softwareontwikkelteam:
- Betrek de klant zo veel mogelijk: met een goede continue betrokkenheid van de klant en communicatie met de klant is de kans op de juiste functionaliteit het grootst. De Agile/Scrum-methodiek wordt in projecten vaak succesvol ingezet.
- Werk met vaste teams: als medewerkers vaker met elkaar werken, zijn ze al goed op elkaar ingespeeld. Hierdoor kent iedereen zijn rol binnen een team en pakt hij/zij deze ook snel op. Teamontwikkeling kent vier fasen: ‘forming’, ‘storming’, ‘norming’ en uiteindelijk ‘performing’. Door het werken met (grotendeels) vaste teams kunnen de eerste drie fasen snel doorlopen worden en kan er vrijwel direct worden gestart met de hoogproductieve ‘performing’-fase.
- Zorg voor een cultuur waar het geven en ontvangen van feedback behoort tot de reguliere werkwijze: hanteer de spelregels die horen bij het geven van feedback en behandel elkaar gelijkwaardig en met respect.
- De meerderheid heeft gelijk: als er geen overeenstemming komt, dan telt de mening van de meerderheid. Als>>
Lees verder..
- Betrek de klant zo veel mogelijk: met een goede continue betrokkenheid van de klant en communicatie met de klant is de kans op de juiste functionaliteit het grootst. De Agile/Scrum-methodiek wordt in projecten vaak succesvol ingezet.
- Werk met vaste teams: als medewerkers vaker met elkaar werken, zijn ze al goed op elkaar ingespeeld. Hierdoor kent iedereen zijn rol binnen een team en pakt hij/zij deze ook snel op. Teamontwikkeling kent vier fasen: ‘forming’, ‘storming’, ‘norming’ en uiteindelijk ‘performing’. Door het werken met (grotendeels) vaste teams kunnen de eerste drie fasen snel doorlopen worden en kan er vrijwel direct worden gestart met de hoogproductieve ‘performing’-fase.
- Zorg voor een cultuur waar het geven en ontvangen van feedback behoort tot de reguliere werkwijze: hanteer de spelregels die horen bij het geven van feedback en behandel elkaar gelijkwaardig en met respect.
- De meerderheid heeft gelijk: als er geen overeenstemming komt, dan telt de mening van de meerderheid. Als>>
Lees verder..