’s-Hertogenbosch, 11 maart 2014 – Managers binnen Europese zorginstellingen (51%) voorspellen dat technologieplatforms gedurende de komende drie jaar de meeste impact zullen hebben op hun bedrijfsmodellen. Ze zijn echter bang voor het doorvoeren van snelle veranderingen vanwege de technologie zelf en de gevolgen hiervan voor medisch onderzoek. De meerderheid (71%) denkt dat hun organisatie de komende drie jaar sneller moet veranderen als ze klaar willen zijn voor de toekomst, 78 procent voelt daadwerkelijk de druk om te veranderen. De bevindingen komen uit een nieuw onderzoek genaamd The Challenge of Speed, dat is uitgevoerd door de Economist Intelligence Unit en is gesponsord door Ricoh. Respondenten uit de gezondheidszorg waren ziekenhuismedewerkers, producenten van medische apparatuur en farmaceutische producenten.
Toonaangevende bedrijven in de gezondheidszorg weten dat ze veel te doen staat en dat ze sneller moeten veranderen. Het eHealth Action Plan van de Europese Commissie beslaat veel terreinen voor verandering; van patiëntenrechten in grensoverschrijdende gezondheidszorg en het bekostigen van R&D, tot het internationaal borgen van overkoepelende elektronische registratiesystemen in de gezondheidszorg. Maar waar beginnen zorginstellingen met het veranderproces? Zorgen dat hun R&D veilig wordt gesteld?
Het onderzoek wijst uit dat managers in de gezondheidszorg verdeeld zijn. Op de vraag waar verandering het meest cruciaal is, beoordeelden ze het verbeteren van kernprocessen (34%), het aannemen van nieuw personeel (34%), klantacquisitie en -behoud (34%), het optimaliseren van hun supply chain (34 procent) en het gebruiken van nieuwe technologie (32%) als even belangrijk.
Op de vraag op welk gebied ze verwachten in de komende drie jaar de meeste verandering te zien, was het meest gegeven antwoord 'het verbeteren van kernprocessen'. De he>>
Lees verder..
Toonaangevende bedrijven in de gezondheidszorg weten dat ze veel te doen staat en dat ze sneller moeten veranderen. Het eHealth Action Plan van de Europese Commissie beslaat veel terreinen voor verandering; van patiëntenrechten in grensoverschrijdende gezondheidszorg en het bekostigen van R&D, tot het internationaal borgen van overkoepelende elektronische registratiesystemen in de gezondheidszorg. Maar waar beginnen zorginstellingen met het veranderproces? Zorgen dat hun R&D veilig wordt gesteld?
Het onderzoek wijst uit dat managers in de gezondheidszorg verdeeld zijn. Op de vraag waar verandering het meest cruciaal is, beoordeelden ze het verbeteren van kernprocessen (34%), het aannemen van nieuw personeel (34%), klantacquisitie en -behoud (34%), het optimaliseren van hun supply chain (34 procent) en het gebruiken van nieuwe technologie (32%) als even belangrijk.
Op de vraag op welk gebied ze verwachten in de komende drie jaar de meeste verandering te zien, was het meest gegeven antwoord 'het verbeteren van kernprocessen'. De he>>
Lees verder..