Amsterdam, 3 juni 2014 – Projectplace, leverancier voor online samenwerken, introduceert Agile Gantt, de eerste projecttool die de functionaliteit van Gantt grafieken, die zich richten op de tijdlijn en projectstappen, combineert met Kanban borden, een tool die veel wordt ingezet door agile teams. Agile Gantt verenigt teams, projectmanagers en senior management in één platform, waarin zij effectief samen kunnen werken.
Agile Gantt maakt het mogelijk dat projectteams zelf hun taken kunnen inrichten en prioriteren en dat ze naar gezamenlijke doelen toe kunnen werken. De planning van de projectteams loopt hierdoor gelijk met die van de projectmanager, die zich nu kan richten op de strategie en het behalen van doelstellingen, in plaats van administratieve zaken.
Ondanks de populariteit van Gantt grafieken, waren projectmanagers hierbij vaak druk met micromanagement en administratie. Agile Gantt maakt de sterke punten van de originele Gantt grafieken beter inzetbaar door alle stakeholders in het proces te betrekken. Projectdoelen en deliverables worden op een Kanban bord geplaatst, waardoor teamgenoten hun taken kunnen noteren en afvinken. Dit zorgt voor een transparante en overzichtelijke manier van werken en maakt het voor het hele team inzichtelijk hoe het project ervoor staat. Via de Kanban borden heeft het managementteam in één oogopslag goed realtime overzicht van het hele project, zonder dat er extra werk verricht hoeft te worden.
Johan Zetterström CEO van Projectplace: “Binnen projecten is het goed om projectteams zoveel mogelijk te stimuleren om zelf te plannen, organiseren en structureren, maar toch is er een bepaalde mate van controle en een zichtbaar, gemeenschappelijk doel nodig. Dit klinkt wellicht vrij simpel, maar tot voorheen was er nog geen projecttool die dit kon. Ik vind dat technologie de integratie van teams en de vaardighe>>
Lees verder..
Agile Gantt maakt het mogelijk dat projectteams zelf hun taken kunnen inrichten en prioriteren en dat ze naar gezamenlijke doelen toe kunnen werken. De planning van de projectteams loopt hierdoor gelijk met die van de projectmanager, die zich nu kan richten op de strategie en het behalen van doelstellingen, in plaats van administratieve zaken.
Ondanks de populariteit van Gantt grafieken, waren projectmanagers hierbij vaak druk met micromanagement en administratie. Agile Gantt maakt de sterke punten van de originele Gantt grafieken beter inzetbaar door alle stakeholders in het proces te betrekken. Projectdoelen en deliverables worden op een Kanban bord geplaatst, waardoor teamgenoten hun taken kunnen noteren en afvinken. Dit zorgt voor een transparante en overzichtelijke manier van werken en maakt het voor het hele team inzichtelijk hoe het project ervoor staat. Via de Kanban borden heeft het managementteam in één oogopslag goed realtime overzicht van het hele project, zonder dat er extra werk verricht hoeft te worden.
Johan Zetterström CEO van Projectplace: “Binnen projecten is het goed om projectteams zoveel mogelijk te stimuleren om zelf te plannen, organiseren en structureren, maar toch is er een bepaalde mate van controle en een zichtbaar, gemeenschappelijk doel nodig. Dit klinkt wellicht vrij simpel, maar tot voorheen was er nog geen projecttool die dit kon. Ik vind dat technologie de integratie van teams en de vaardighe>>
Lees verder..