“De Ayton aanpak spreekt al onze medewerkers aan”
Moordrecht/Zwolle, februari 2013
De RIBW Groep Overijssel heeft gekozen voor de implementatie van de Ayton methodiek en de Ayton software om per klein zelfregulerend team vraaggericht te gaan roosteren. Op dit moment zijn de pilotfases afgesloten en staat de uitrol in de gehele organisatie op de planning.
Nicole ter Bogt, servicemanager HRM van de RIBW, is als projectmanager nauw betrokken bij de invoering van de nieuwe organisatievorm en de nieuwe roostermethode. 
Zij legt uit hoe en waarom de invoering van de kleine teams samenvalt met een nieuwe vraaggerichte manier van roosteren. “Op 1 januari jl. zijn de teams van elk maximaal 15 medewerkers gestart. Er zijn geen leidinggevenden meer en elk team valt rechtstreeks onder de Raad van Bestuur. Daar waar de cliënt woont en werkt bieden zij de zorg en begeleiding. Elk team van begeleiders is zelf verantwoordelijk voor het bieden van de juiste zorg en hulpverlening, zowel kwantitatief als kwalitatief. Dat betekent ook, dat het team zelf verantwoordelijk is voor het inzetten van de juiste hulpverlener, op het juiste moment en de juiste plaats. Om dit zo efficiënt mogelijk te doen, is roosteren is een van de belangrijke aandachtsgebieden in elk team. Eén medewerker van het team heeft roosteren als zijn aandachtsgebied, maar het hele team is verantwoordelijk voor een optimaal vraaggericht rooster. De wijze waarop ze het gezamenlijk vaststellen kan per team verschillend zijn.
Vanuit die visie hebben we gezocht naar een leverancier die ons met advies en software daarbij kan helpen. De Ayton aanpak paste daar helemaal bij. De>>
Lees verder..